Shared Leadership – eine neue Führungsform etablieren

Shared Leadership als neue Form der Führung vorstellen und praxisnah aufzeigen, wie eine Einführung im Unternehmen, erfolgreich gelingen kann.

Einführung in das Thema

• Abgrenzung zu anderen Formen der Führung
• Vor- und Nachteile von Shared Leadership
• Relevanz in der heutigen Arbeitswelt
• Anwendungsgebiete/ Branchen – wo macht es Sinn?
• Forschungsergebnisse und Literatur

Das Führungsteam

• Voraussetzungen für Shared Leadership
• Mind- und Skillset der Führungskräfte
• Auswahl des Führungsteams
• Rollendefinition der Führungskräfte
• Kultur und Haltung in der Zusammenarbeit
• Erfolgskriterien

Die Mitarbeitenden und die Teams

• Wo liegen Chancen und Herausforderungen?
• Bedeutung der neuen Führung für Mitarbeitenden und Teams
• Welche kulturellen Veränderungen müssen vorgenommen werden?
• In welchem Umfang müssen Mitarbeitenden involviert und beteiligt werden?

Die Organisation und die Stakeholder

• Wo liegen Chancen und Herausforderungen für die Organisation?
• Wie geht man mit unterschiedlichen Kulturen in Organisationen um?
• In welchem Umfang müssen Stakeholder involviert und beteiligt werden?
• Wie organisiert man Schnittstellen zu anderen Organisationseinheiten?

Kommunikation während des Prozesses

• Zielgruppen für die Kommunikation.
• Wie und in welchem Umfang muss die Kommunikation aufgebaut sein?

Beispielprozess für die Einführung von Shared Leadership

Praxiserfahrung prägt dieses E-Learning und gibt gleichzeitig viel Hintergrundwissen. Es ist eine praktische Anleitung für die Umsetzung in eine neue Art der Führung.

Schauen Sie sich auch die Referenz zum Interimsmanagement an. Hier sehen Sie ein konkretes Praxisbeispiel für die Umsetzung geteilter Führung.