- Maßname
- Konfliktcoaching
- Auftraggeber:in
- Führungskraft
- Zielsetzung
Die Führungskraft möchte eine Entlastung in der Konfliktsituation erreichen und über Wege der Konfliktlösung nachdenken.
- Vorgehen
Die im Konflikt involvierte Kollegin lehnte eine gemeinsame Mediation ab. Somit war eine gemeinsame Lösung nicht möglich. Die Auftraggeberin wünschte sich für sich selbst eine Lösung und suchte nach Wegen, um das Verhältnis mit der Kollegin anders zu gestalten. Das Konfliktcoaching half ihr ein tieferes Verständnis der Situation, der Emotionen und Bedürfnisse zu erhalten. Und das für sich selbst und die Kollegin.
- Ergebnis
Dieser klar strukturierte Prozess hat es der Führungskraft ermöglicht, eine neue Perspektive einzunehmen und für sich selbst neue Wege im Umgang mit dem Konflikt zu finden.
- Zeitrahmen
- 6 Coachingeinheiten
- Speziell & Besonders
Dieses Format hat die Kraft, auch ohne alle Konfliktparteien im Raum zu haben, Lösungsansätze zu erarbeiten.